Manajemen Konstruksi

Pengendalian Biaya Konstruksi: Earned Value, Cash Flow, dan Mencegah Proyek Jebol Anggaran

Deskripsi

Kursus Pengendalian Biaya Konstruksi: Earned Value, Cash Flow, dan Mencegah Proyek Jebol Anggaran adalah program komprehensif bagi Project Manager, Quantity Surveyor (QS), dan Cost Control Engineer. Kursus ini membahas strategi krusial untuk memastikan proyek konstruksi selesai di bawah atau sesuai anggaran (on-budget). Peserta akan mendalami transisi dari Rencana Anggaran Biaya (RAB) ke Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP), teknik manajemen arus kas (Cash Flow) yang sehat, dan penerapan metode Earned Value Management (EVM) secara praktis. Melalui analisis varian (CPI & SPI) dan teknik peramalan (Forecasting), peserta akan mampu mendeteksi potensi kerugian (cost overrun) sejak dini dan melakukan tindakan korektif yang tepat sasaran.

Yang Akan Kamu Pelajari

Memahami perbedaan fundamental antara RAB (Estimasi) dan RAP (Target Pelaksanaan)

Mampu menyusun Cost Breakdown Structure (CBS) untuk melacak biaya secara terstruktur

Mengelola arus kas (Cash Flow) proyek, termasuk manajemen termin, retensi, dan hutang vendor

Menguasai konsep Earned Value Management (EVM) menggunakan indikator PV, EV, dan AC

Mampu menganalisis efisiensi biaya (CPI) dan efisiensi jadwal (SPI) proyek secara real-time

Melakukan peramalan (Forecasting) biaya akhir proyek (EAC) dan biaya sisa pekerjaan (ETC)

Menerapkan Value Engineering dan manajemen Change Order untuk mencegah kebocoran anggaran

Prasyarat

Memahami dasar-dasar manajemen proyek konstruksi dan pembacaan kurva S
Menguasai penggunaan Microsoft Excel tingkat menengah (formula dasar dan grafik)
Disarankan bagi Quantity Surveyor, Cost Estimator, atau Site Manager

Kurikulum

Transisi RAB ke RAP: Menetapkan Target Biaya Preview

Tonton 00:15
Menyusun Cost Breakdown Structure (CBS)

00:18
Identifikasi Cost Driver (Penggerak Biaya Utama)

00:15
Kuis Modul 1 – Dasar Anggaran Proyek Quiz

10 mnt

Memahami Arus Kas Masuk (Cash In) dan Keluar (Cash Out)

00:20
Manajemen Down Payment (DP) dan Retensi

00:16
Kurva S Keuangan (Proyeksi Arus Kas)

00:22
Supply Chain Financing (SCF) di Proyek

00:18
Kuis Modul 2 – Manajemen Arus Kas Quiz

12 mnt
Studi Kasus Defisit Kas Proyek Tugas

Konsep Dasar: PV, EV, dan AC

00:20
Menghitung Nilai Hasil (Earned Value)

00:18
Integrasi EVM pada Laporan Mingguan

00:15
Kuis Modul 3 – Konsep EVM Quiz

10 mnt

Analisis Varian: CV dan SV

00:16
Membaca Indeks Kinerja: CPI dan SPI

00:20
Teknik Forecasting: EAC dan ETC

00:25
Memahami TCPI (To-Complete Performance Index)

00:18
Kuis Modul 4 – Varian dan Prediksi Quiz

15 mnt
Latihan Perhitungan Lengkap EVM Tugas

Mengendalikan Waste Material dan Rework

00:18
Penerapan Value Engineering (Rekayasa Nilai)

00:22
Manajemen Change Order dan Variasi (VO)

00:20
Cost Audit dan Project Close-out

00:15
Kuis Final – Praktisi Pengendalian Biaya Quiz

15 mnt

Instruktur

Ir. Misno, M.Kom, M.H

Regulasi BMPK & Manajemen Risiko Kredit Perbankan

Ir. Misno, M.Kom, M.H adalah seorang profesional multidisiplin yang menggabungkan keahlian teknik, ilmu komputer, dan hukum dalam spesialisasinya di bidang perbankan dan regulasi kredit. Dengan tiga gelar yang mencerminkan keluasan wawasan beliau, Ir. Misno menjadi instruktur yang sangat relevan dalam topik Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) yang membutuhkan pemahaman lintas disiplin. Beliau memiliki pengetahuan mendalam tentang regulasi OJK, Bank Indonesia, dan ketentuan prudential perbankan, khususnya yang berkaitan dengan pembatasan kredit dan pengelolaan risiko konsentrasi. Pengalamannya di industri perbankan membuatnya mampu memberikan interpretasi praktis atas regulasi yang sering kali kompleks dan teknis. Sebagai instruktur, Ir. Misno dikenal dengan kemampuannya mengurai regulasi perbankan yang rumit menjadi panduan praktis yang mudah dipahami. Peserta pelatihan mendapatkan manfaat ganda: pemahaman regulasi yang mendalam sekaligus panduan implementasi yang konkret untuk menjaga kepatuhan perbankan.

Harga Kursus

4,800,000