Manajemen Konstruksi

Penjadwalan Proyek Konstruksi dengan MS Project: S-Curve, Baseline, dan Monitoring Keterlambatan

Deskripsi

Kursus Penjadwalan Proyek Konstruksi dengan MS Project adalah panduan praktis bagi perencana proyek (Project Planner/Scheduler) untuk mengelola waktu dan sumber daya secara digital. Peserta akan mempelajari cara membangun logika jadwal (Critical Path Method), mengalokasikan sumber daya manusia dan alat, hingga menghasilkan S-Curve otomatis. Fokus utama kursus ini adalah teknik Monitoring & Controlling, di mana peserta diajarkan cara menetapkan Baseline, melakukan update kemajuan harian, serta menganalisis varians untuk mendeteksi keterlambatan proyek sejak dini.

Yang Akan Kamu Pelajari

Mengoperasikan fitur-fitur utama MS Project untuk proyek konstruksi

Membangun Work Breakdown Structure (WBS) dan menentukan keterkaitan antar aktivitas (Predecessor)

Mampu menentukan Jalur Kritis (Critical Path) untuk prioritas pengawasan

Mengalokasikan Resource (Manpower, Material, Equipment) dan menangani Overallocation

Menghasilkan dan menginterpretasikan S-Curve untuk laporan progres bulanan

Menetapkan Baseline dan melakukan Updating Progress secara berkala

Menganalisis keterlambatan melalui analisis varians (Start Variance & Finish Variance)

Prasyarat

Memahami dasar-dasar manajemen proyek konstruksi
Memiliki perangkat komputer dengan software Microsoft Project (versi 2016 ke atas)
Memahami urutan kerja (metode konstruksi) bangunan sederhana

Kurikulum

Konfigurasi Kalender dan Opsi Proyek Preview

Tonton 00:15
Membuat WBS (Work Breakdown Structure)

00:12
Input Durasi dan Milestone

00:10
Kuis Modul 1 – Dasar MS Project Quiz

10 mnt

Tipe Keterkaitan: FS, SS, FF, dan SF

00:18
Menerapkan Lead dan Lag Time

00:12
Identifikasi Critical Path (Jalur Kritis)

00:15
Kuis Modul 2 – CPM & Logic Quiz

10 mnt
Latihan Menentukan Jalur Kritis Tugas

Resource Sheet: Manpower, Material, dan Cost

00:15
Assign Resources ke Setiap Aktivitas

00:20
Menangani Resource Overallocation

00:18
Kuis Modul 3 – Resource Management Quiz

10 mnt

Menetapkan Baseline Proyek

00:12
Visual Laporan: Menghasilkan S-Curve

00:22
Analisis Cash Flow Proyek

00:15
Kuis Modul 4 – Baseline & S-Curve Quiz

10 mnt

Updating Progress: % Complete vs Actual Dates

00:20
Tracking Gantt: Melihat Deviasi Jadwal

00:15
Rescheduling dan Analisis Keterlambatan

00:18
Kuis Final – Master of MS Project Quiz

25 mnt
Capstone Project: Laporan Bulanan Proyek Tugas

Instruktur

Tim LSP ATAPI

Employee Engagement Survey & Analisis Budaya Kerja

Tim LSP ATAPI adalah tim ahli dari Lembaga Sertifikasi Profesi Asosiasi Training dan Asesmen Profesi Indonesia (LSP ATAPI) yang memiliki keahlian khusus dalam bidang pengukuran dan peningkatan keterlibatan karyawan (employee engagement). Tim ini terdiri dari para profesional berpengalaman di bidang HR, psikologi industri, dan riset organisasi. Dengan metode yang terstandar dan berbasis bukti ilmiah, Tim LSP ATAPI telah membantu berbagai organisasi dalam merancang, mengimplementasikan, dan menganalisis survei employee engagement yang komprehensif. Hasil analisis mereka telah menjadi dasar bagi banyak perusahaan dalam merancang strategi retensi dan peningkatan budaya kerja yang efektif. Melalui program pelatihan yang dikembangkannya, Tim LSP ATAPI berbagi metodologi, alat ukur, dan best practice dalam pengelolaan employee engagement, membekali para profesional HR dengan kemampuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang mempengaruhi keterlibatan karyawan dan mengambil tindakan perbaikan yang tepat.

Hemat 26%

Harga Kursus

~~3,800,000~~ 2,800,000